JN SPORTS山河为证、岁月为名。内蒙古蒙高电力发展有限公司迎来了30岁生日JN SPORTS。30年，在岁月的长河里不过浪花一朵，但对一家企业而言，却是劈风斩浪、跨越山海，创造定格时代的精彩华章，凝练历久弥新的精神力量。

　　1994年5月，公司前身呼和浩特蒙高电力实业公司成立，随着人才队伍壮大及资质的提升，蒙高也悄然由只能完成检修、调试110千伏及以下输变电设备的稚嫩幼童成长为可以承揽覆盖餐饮服务、建设工程施工、输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验、小微型客车租赁、机动车充电销售、信息系统运行维护服务、智能无人飞行器销售等二十余项业务的多面手。

　　2001年5月，内蒙古蒙高电力发展有限公司正式成立，属于内蒙古电力（集团）有限责任公司独立核算的三级子公司，业务主管单位为内蒙古超高压供电公司，股东为内蒙古蒙电控股有限责任公司。具备能源局华北监管局核准的电力行业承修类二级、承试类四级、承装类四级电力设施许可资质。

　　蒙高公司由一个不到10人的小团队发展为现如今共有员工140人，设立5个职能部门及3个业务机构的综合型服务企业，一路行来，成长与收获，皆是岁月的赠与。

　　峥嵘岁月宏图起，东风荡，春来早。面对大形势下的市场环境，蒙高公司积极跟进电力市场化改革，牢固树立“以市场为导向、以客户为中心”的竞争服务意识，抢抓电网建设发展和电力体制改革机遇，充分依托内蒙古超高压供电公司和资质优势，加强与主业的联系，争取全面有力的业务支持，主动参与市场竞争，努力提高市场占有率，业务维护范围东至锡林郭勒盟西至乌海，维护半径约1200公里。

　　同时，深入贯彻学习党中央及自治区的系列会议精神，严格执行集团公司多经企业管理要求，紧密围绕内蒙古超高压供电公司、蒙电控股公司发展战略要求，深化企业改革、推进依法治企。坚持以安全生产为中心，经营管理为重点，高度重视党建发展，将强化企业文化及内控体制建设作为重点工作领域，夯实生产管理基础，确保安全态势。

　　认真开展防人身伤害、防人为事故和防电网、设备事故隐患排查工作，完善现场应急处置方案。不断加大安全生产投入，增加生产人员配置并增强其专业技能水平。坚持周工作例会、月度安全分析会、安委会会议制度，根据生产计划，及时与用户沟通协调，汇报隐患、缺陷情况，积极开展缺陷排查工作。

　　蒙高公司始终坚持以“依法治企、依规经营”为中心，深化内部改革、完善运行机制、优化资源配置、细化管理流程。进一步加强企业普法宣传，逐步提升干部职工经营管理基础知识、政策理论水平及法律意识，逐步健全法律风险防范机制，切实将公司各项工作纳入法制化轨道。

　　在不断强化物资采购、工程项目、财务收支等重点领域和重大事项的备案、审批与审计监督的基础上，将所有经济业务都纳入合同管理范畴，确保程序规范完备，进一步做到合法经营、规范管理。秉承着“服务大局、服务主业、服务员工”的企业发展理念，蒙高公司立足做好后勤保障服务，做好对内对外双向服务，规范服务行为，推动服务管理。不仅全面做好内蒙古超高压供电公司物业后勤保洁、绿化保养、小型维修、消防管理等重点工作，同时加强对两个职工餐厅的运营监管，为职工提供营养健康的餐食。

　　一万年太久，只争朝夕JN SPORTS。2020年的春天不同寻常。在全民全力抗击新型冠状病毒疫情的非常时期，蒙高公司党支部积极响应党中央的号召和上级党委的部署，严格按照疫情防护规定和方案要求落实疫情防控责任，向全体干部职工发出志愿服务动员令，公司干部职工积极报名，迅速成立起了蒙高公司志愿者服务队，由党员带队奔赴居民区参加值班备勤，积极配合社区防疫工作要求，进行核酸检测点布置、消杀、人员引流、秩序维护、二维码查验等，为了解决老弱病残群体核酸检测工作难题，配合医务人员进行上门核酸检测。上千个日夜里，志愿者服务队共协助社区和医务工作者助力2000余人次完成核酸检测工作。

　　同时，他们积极开展疫情防控宣传，促进防控知识深入人心，推动居民增强自我防护意识，有效推动打通疫情防控“最后一公里”，切实构筑起了群防群治的严密防线。各位志愿者坚持疫情防控和自身防护“两手抓”，既积极投身社区疫情防控工作中，又切实抓好自身防控，做到员工家属“零感染”，有效保障各项工作有序开展，使疫情的负面影响降到最低。特别是在志愿服务活动中，党员同志奔走在前，彰显了关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来的先锋形象，既展现了当代人英雄本色，也使志愿服务的旗帜在防控疫情斗争第一线高高飘扬。

　　面对防护物资市场供应极为紧俏的情况，蒙高公司一方面千方百计奔赴市场采购，另一方面极力压减自身使用数量，努力筹措到急需的医用口罩等防护物资，对金川管委会进行捐赠。疫情无情人有情，爱心捐赠暖人心。蒙高公司心系社会、慷慨捐赠的善举，赢得了金川管委会的充分肯定，也激发了万众一心、共抗疫情的向心力，增强企业众志成城、共克时艰、战胜疫情的决心和信心，进一步树立了企业的良好形象，体现了企业的社会担当。

　　而随着疫情防控逐步转入常态化，蒙高公司志愿者服务队又将目光投向了生产一线。他们坚持从大局出发，及时调整丰富服务内涵，切实把服务大局、服务电网的责任落到实处。一方面，加强作业现场的服务保障，及时提供帐篷等后勤保障设施。另一方面，逢重要时间节点及重大保电现场，领导班子成员带队驻守生产一线，为现场工作人员提供优质可靠的后勤服务。

　　春江浩荡暂徘徊，又踏层峰望眼开。近年来，随着电力体制改革的持续深入，蒙高公司不断面临市场带来的冲击，当前正处于转型发展时期，但主营业务市场逐年收缩、企业资质等级偏低、新业务发展受限等瓶颈问题使得前进步伐受阻。

　　面对日益严峻的形势，蒙高公司积极探索向高新技术企业转型的有效途径，通过采取优化资产结构布局、技术服务升级等手段，实现多项目多渠道发展。围绕主责主业，开展无人机精细化巡检业务、红外扫描、激光雷达三维通道建模及自主航线规划；输电线路X光无损探伤、变电设备超声波探伤；检修现场安全围栏布置，以及用户220千伏设备变电间隔预试、维护、检修，输电设备维护、检修等工作。同时，实现局部放电检测、直流普测、变电站维修、试验等业务领域的初步实践。

　　重新审视企业的生存现状及发展方向，蒙高公司继续完善企业的经营管理机制，全面提升市场竞争力。推动国企改革各项任务落地实施，对国企改革成果分类归档，不断巩固现有制度成果。制定“十四五”发展规划并逐项分解落实。建立规划跟踪制度JN SPORTS，按周期梳理完成情况，保证各项业务可控在控。构建安全风险分析管控和隐患排查治理双重预防机制，坚决执行生产现场“十不干”。

　　不断强化事故风险防控能力，加强专项治理措施，加大对重点塔段及隐患的查处和治理力度，加强代维设备和线路的运行管理，降低输电线路故障跳闸率。牢固树立风险意识，进一步规范物资供应行为。加强对计划采购、验收入库、发放、盘点等各环节的管理。不断加大对物资采购、招投标、资金结算等重点环节和关键领域的管理和监督力度。强化财务管控，牢固树立“过紧日子”的思想，严格资金预算管理，严格控制成本费用支出，力争圆满完成各阶段经营目标。

　　三十而立。一次次的坚持和蜕变磨砺了蒙高公司的企业精神，是千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金的顽强精神，是同是天涯比邻客，舟载你我共筹谋的合作精神，是志不求易者成，事不避难者进的拼搏精神，是人生万事须自为，跬步江山即寥廓的实践精神。（陈昊）